供应链（liàn）管理面向制造业 、流通业提（tí）供（gòng）了涵盖企（qǐ）业内部物流全流程解决方案，整合（hé）财务（wù）,CRM,制造管理系统，实现对（duì）企业增值流的信（xìn）息化管理。

       供（gòng）应（yīng）链系统涵盖了（le）和客户接触的销售、出口（kǒu）、以及CRM，能够将客户（hù）端需求信息通（tōng）整合到系统（tǒng）中，并在供（gòng）应链系（xì）统中传递客户（hù）订货的信息和跟踪执行（háng）的状况。供应链系统（tǒng）通过采购、库存，质量，存货等领域实（shí）现对（duì）物料的订、进、收、验、存、管、记（jì）的全流（liú）程管（guǎn）控。并且和制造、财务、决策支持集成，实现对客户需求的按时按量（liàng）按（àn）质按地点交付（fù）。

总体应用价（jià）值：
       供应（yīng）链系统关注企业实现盈利（lì）性成长的绩效变（biàn）化（T：时间；Q：质量（liàng）；C：成本（běn）；S：服务；F：柔性），实（shí）现客户（hù）导向，订单驱动的市场型运营机制（zhì）；这5角（jiǎo）度形成了（le）企业基本（běn）管理（lǐ）需要提（tí）升的核心。

       此外（wài）供应链（liàn）系统为用户提供了业务“计划－下达－执行－监控－反（fǎn）馈（kuì）－改（gǎi）进”的业务循环，为企业建立在统一运作平台上的（de）柔性（xìng）系统，集合预（yù）警平（píng）台，工作流（liú）平台，消息门（mén）户以及供应链协同平台，快（kuài）速有效（xiào）的把握各种业务场景，发（fā）现异常（cháng），响应业务事件（jiàn）。

总体应用特性：
       支持制造企业接单ATP能（néng）够针（zhēn）对接单前物料齐套（tào）占（zhàn）用（yòng）情况作出预计，便（biàn）于接单准（zhǔn）时承诺。新品研制前模拟报价，则（zé）提供（gòng）了材料（liào）构成，工艺路线（xiàn），设备人（rén）工耗用的明细成（chéng）本项（xiàng）计算表，能（néng）够实现模拟（nǐ）报价的转实际报价。
       支持多种销售模式，支（zhī）持PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式；同时支（zhī）撑业务（wù）跟单模（mó）式下，全程的业务流的客户业务跟踪（zōng）和针对需（xū）求的执（zhí）行（háng）。
       支持对合同生命周期的（de）管理，包括：收付类合同管理——工程（chéng）合同（tóng）、承揽（lǎn）合（hé）同（tóng）、服务合同、技术合同；购销类合同（普通、分期）管理——材料采购、产品销售、设备采（cǎi）购（gòu），出口合同，进口合同
        随时掌（zhǎng）控（kòng）销售（shòu）部门、销售业务员的业绩，可以根（gēn）据（jù）市场的变化（huà）适时（shí）调整策略，从而（ér）使保证企业销售目（mù）标的达成（chéng）；保证销售政策的（de）严格执行，包括：价格体系、信（xìn）用（yòng）政策（cè）、划（huá）区销售等；
        支持企业建（jiàn）立完善的计划管理体系，实现按单（dān）业务跟（gēn）踪模式的（de）客户订单采（cǎi）购、以及销（xiāo）售出货；
        支持企业建立供货商评价体系和（hé）配额管（guǎn）理，合理选择（zé）供（gòng）货（huò）商，规避（bì）采购风险，帮助（zhù）企（qǐ）业在采购、外协、进口过程中（zhōng）准确供货，监督进料过程的严格（gé）执行；
        支持批号、序列号、供应商所（suǒ）有权（quán）以及保（bǎo）质期管理等企业多样性的物料管理要求，响应原（yuán）料仓、寄存仓、保税仓、现场仓，资产（chǎn）仓等多元的库存仓储属性的需要，同时（shí）支持（chí）计量成本（běn）和（hé）不计量（liàng）成本两（liǎng）种模（mó）式下的物料流转实现库存（cún）存量管理，存量（liàng）控（kòng）制以及存量分析；对于ROP订货点法实现（xiàn）仓库存量的独立需求规（guī）划。
        准确核算存货成本，记录采购，完工，销售，以及（jí）所（suǒ）有涉（shè）及材料（liào）成本流（liú）转变化（huà）的业务所（suǒ）影响的财务处（chù）理；
        通过（guò）质量QC控（kòng）制，业务（wù）过（guò）程执行量控制，实行时效控制（zhì），库（kù）存收发料数量控制，务单据（jù）执行（háng）状态（tài）过（guò）程（chéng）预警以及业务线索的严格关联，能够通过供应（yīng）链（liàn）系统实现严格（gé）的上下游业务匹配，业务归属（shǔ），责任（rèn）追缴。配合（hé）内控审计，能够实现业务单据的（de）权限，业（yè）务发生时间审计和内部效率的评价。
         质量管理体系（xì），支（zhī）持国标，厂标，行标质量检验（yàn）标准。针（zhēn）对（duì）供应商/客商，存货类，存货，指标支（zhī）持多级质量指标体（tǐ）系，能够在（zài）检（jiǎn）验单，检验指标，检验样（yàng）本多个层次上进行检验判定，完成送检，检验，不良判定，不良（liáng）处理全流程控制（zhì）。质量追溯更（gèng）能够帮助（zhù）企（qǐ）业发现追踪型物料业务发（fā）生的（de）溯（sù）源（yuán），去向的全供应链（liàn）流程业务循环的（de）痕迹，杜绝窜货，和尽（jìn）快发现质量（liàng）问题，防微杜渐。
        管理者通过系统实现（xiàn）整个（gè）业务运（yùn）作状况的（de）监（jiān）控，使得整个（gè）业务协调、有序（xù）进行；整体上（shàng）而言供（gòng）应（yīng）链建立业务联（lián）动、运作快速的（de）运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度。